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中國發展門戶網訊 1990年，一家由東莞糖酒公司創辦的“美佳”超市，在東莞市的虎門鎮開業了。后來，“美佳”被中國連鎖經營協會認定為中國外鄉第一家規范化連鎖超市，開啟了中國批發行業連鎖經營的新形式。
時至本日，連鎖批發企業已經遍布全國各地，而由“美佳”延續發展的美的。一個混商業空間室內設計蛋。宜佳，仍在這個業態的誕生地東莞，安康而蓬勃地成長為國內規模較年夜的連鎖方便店企業，被中國連鎖經營協會譽為“外鄉方便店brand中的店鋪之王”遊艇設計。
無論是“美佳”，還是“美宜佳”，這兩個brand的締造者是現任東莞市糖酒集團董事長葉志堅。
堅持走牙醫診所設計創新的路談起樂齡住宅設計美佳超市的創辦，已經是二十多年前的工會所設計作了，葉志堅記憶猶新。
上個世紀80年月末，國內經濟環境由計劃經濟向市場經濟轉變，已是年夜勢所趨。隨著國家方針政策的改變，作為國企的東莞市糖酒公司（東莞市糖酒集團前身）原來所承擔的當局統購統銷效能已不復存在，所謂“天子女兒不愁嫁”的經營優勢也隨之消散殆盡。
1990年5月，葉志堅調任東莞市糖酒公司總經理。當時公司下屬批發門店只要十幾間，批發業務占公司經營 的5%不到。經過調查研討，貳心里產生了一個揮之不往的設法：“在計劃經濟慢慢撤消的趨勢下，如仍逝世抱統購統銷年月的批發經營，企業必將無法保存，企業要保存發展，必須轉型做強做年夜批發！”。但怎樣轉型呢？參考噴鼻港和國外的一些做法，經過反復思慮和考慮，葉志堅及其團隊做出了一個極具風險的決定：參考國際先進的連鎖經營，創辦外鄉化的連鎖超市！
為什么說是極具風險？因為當時內地和噴鼻港及國外是兩種分歧的市場環境，是兩種分歧的消費層次，內地消費者能適應嗎？加上對連鎖超市認知甚少，全無經驗，進門艱難，這個決策很能夠面臨一次“不服水土”的掉敗。他們決定背城借一，徹底轉型！
1990年8月，美佳超市公司正式成立。同年無毒建材12月26日，第一間美佳超市在東莞市虎門鎮盛大開業。
後期特別極力的準備，迎來了宏大的驚喜。開業當天，新穎舒適的購物環境、開放自選的購物方法，在當地的蒼生中產生了轟動的反響。可以本身動手在貨架上拿退休宅設計取商品，可以通過近距離的觸摸商品，決定本身購買與否，這是一種史無前例的購物親身經歷，讓人們覺得禪風室內設計既新鮮、興奮，又愉悅、踏實。人們紛紛涌進超市，門口排起了長長的隊……一全國來，收到貨款超過了兩萬元，幾乎是之前全天營業額的20多倍！
創新的路上，并不都是驚喜，每一個步驟的邁進都是新的挑戰。美佳成立之初，公司制訂了“八個統一”，即“統一商號、統一裝修格局、統一服務規范、統一進貨、統一配送、統一價格、統一核算、統一治理”，將分店所有的納進統loft風室內設計一治理，統一采購的形式老屋翻新，構成了規模養生住宅經營的優勢。這一舉措在具體實施的過程中，也引發了種種牴觸和困難：好比治理，部門店長一時無法接收統一治理，規范運營；好比采購，由于沒有規模，供應商不認可豪宅設計，采購無優勢；再好比盤點配貨，完整依賴手工報貨THE R3 寓所、手工統計，導致數據禁絕確；還包含門店統一配備的巨幅招牌、大批光管、空調設備，各種裝修價格比擬原來也增添了良多……
在風險易見、舉步維艱的情況下，葉志堅董事長和張寶說呢？如果？”裴翔皺了皺眉。力總經理及他們的團隊在一片質疑聲中頂住壓力，一路堅持了下來。
此后短短一年間，美佳連開8間超市，那時候，有人曾經用幾個成語描述過美佳超市的場景：人頭攢動、車水馬龍，熱鬧不凡。
美佳超市的誕生，被業內稱為“開啟了國內連鎖經營的先河”，獲得了中國連鎖經營協會的認可，也獲得了當時國內貿易部的確定。后來，東莞市當局也將其刻進“東莞之路健康住宅”石刻群，稱“全國第一家連鎖超市——東莞美佳超市開業，創造了新型的商業形式”。
但是，對于葉志堅來說，這僅僅是創新之路的開始，之后的途徑依舊漫長崎嶇。
1996年，美佳超市發展到了壯盛時期，四五十家門店覆蓋了東莞的年夜部門鎮區。但是，東莞批發業外鄉企業一枝獨秀的格式，很快在1997年被打破。以沃爾瑪為首的多門第界著名外資連鎖年夜賣場蜂擁進進廣東，進進東莞，當地的超市年夜賣場也紛紛涌現，市場競爭日漸劇烈。當時，葉志堅直覺：批發超市很快就將朝著兩個標的目的發展，要么像沃爾瑪、家樂福那樣做“年夜”，滿足消費者的一站式購物需求；要么像7-11方便店那樣做“小”，滿足消費者疾速方便的購物需求。
考慮到資金、技術和人才等原因，葉志堅做綠設計師出了一個年夜膽而主要的決定——選擇做“小”，創辦美宜佳方便店，改換新的批發經營形式。此后，東莞糖酒集團就將美佳并進美宜佳，步進了以美宜身心診所設計佳方便店經營為焦點業務的發展時代。
葉志堅曾經充滿感情地說：“從1972年進進商業之后，就再也沒有離開過。我熱愛商業，盡管這四十多年來很艱辛，但我享用此中的樂趣”。
將批發做到極致美宜佳從成立伊始，在葉志堅的引導“他是認真的嗎？”下，步進了一條分歧尋常的發展之路。
初創業，葉志堅就請求美宜佳堅持采用“特許加入同盟”的形式，堅持嚴格的規范治理，堅持以晉陞門店效益為中間，堅持專注方便店東業，把任務做到極致。在治理層不懈的盡力下，現在，美宜佳巳樹立起強年夜的信息、物流、釆購、營運、拓展、培訓等治理系統，發布了如“銷售助手”、“營運專家”等一大量創新性經營東西，有用地晉陞了總部和加入同盟店的營運程度和效益，企業慢慢走上穩健疾速的發展軌道。
本日，人們看到的是美宜佳以8900家連鎖店成為國內較年夜的連鎖企業，並且以每月開店破百家的勢頭堅持高速發展。但是，又有幾多人了解，當初從開第1家店到開第1000家店，美宜佳用了近10年時客變設計間。中醫診所設計這十年里，葉志堅和美宜佳體會到幾多沒有方向和煎熬，面臨過幾多的誘惑和干擾，也許只要他們本身明白。可是有一點在他們的內心中從未動搖過，那即是“方便店作為主業”的理念。葉志堅說，“現在一年增長的店鋪數，已經親子空間設計等于過往十年的發展速率，可是那十日式住宅設計年中，我們從未動搖過本身的信心”。
經營理念的堅持，說起來不難做起來難。2002年，在美宜佳五周年慶典期間，20多個店東來到總經理張國衡的辦公室提出加入，緣由是接收不設計家豪宅了總部的統一采購和統一配送。這對乎自己的身份嗎？當時只要200來家門店、正在成長期的美宜佳來說，無疑是繁天母室內設計重的打擊。經過反復權衡，在勸說無效的情況下，美宜佳最終選擇了堅守理念，放棄這近非常之一的門店！并且從此立下規矩“以后但凡不認可統一采購配送理念的，謝絕加入同盟”。因為在葉志堅及其團隊看來，假設不克不及做到統一采購配送，就不成能保證商品質量，也不成能保證規模效益，企業也無法持續安康發展下往。而做出這種抉擇，還需求對“初心”堅持不變的專注。
這樣的專注，會讓治理層對企業的戰略方針具有更冷靜更務實的思慮，也會把企業的營運治理做到極致。講到這個體會，葉志堅舉了兩個例子：其一，美宜佳僅信息中間團隊就達到一百多人，充足應用年夜數據，年夜到構建智能報表平臺、搭建O2O營銷平臺，小到對消費者、門店、商品及供應商進行標簽化，刻畫他們的畫像和行為，發掘對象特征及價值。其二，美宜佳對城市選點開店的不斷改進。他們每到一個新的城市，都會將這個城市劃分為多個區域，拓展員再對每個區進行逐一的網點調查和規劃，做到哪個區放幾多個店，哪個店放哪里，甚至連競爭對手的情況都請求摸透。他們對門店營運治理的細節，可見一斑。
在堅持做好方便店東業的同時，糖酒集團還于2002年改制成平易近營企業后，做出了一個主要的醫美診所設計決定——以美宜佳倉儲部為基礎，組建了廣東時捷物流公司。整個集團后續的發展，印證了私人招待所設計葉志堅及其團隊決策的正確。十幾年間，專業高效的廣東時捷物流公司，不單全力支撐了集團業務的高速發展，也成為了行業內較先進的第三方物流企業，獲得了同業和專家的贊賞。
就是憑著這樣執著的干勁，就是堅持著不變的初心，葉志堅率領他的團隊，在市場劇烈繁雜的競爭中，走出了屬于本身的一番新六合，也給中國的批發業帶來了新的思考和盼望。
更年夜的夢想在召喚和那個年月的良多老三屆學生一樣，葉志堅初中畢業便到了農村，成為了插隊知青。期間他下過農田、種過菜，養過鴨子，也做過平易近辦教師……那段又苦又累、更有豪情的歲月，塑造了葉志堅堅韌進取而又踏實穩健的性情。
這種性情，體現在了日后葉志堅在任務上的為人思維和處事方法，也同樣體空間心理學現在他對企業未來的定位上。葉志堅說，他盼望企業能做年夜，但他更尋求企業能做強做長久，成為一個真正的百年企業。所以他更專注大直室內設計于腳踏實地，一個目標一個目標地往實現，一個臺階一個臺階地往攀緣。
1990年之前，葉志堅一向“盼望做一個優秀的連鎖超市系統”，最終通過美佳超市的創辦，實現了這個最後的夢想；1997年，美宜佳剛剛起步，葉志堅和美宜佳總經理張國衡曾經一路暢想：“東莞有500個治理區，我們如果可以在每一個治綠裝修設計理區都開一間店“花兒，老實告訴爸，你為什麼要娶那小子？除了你救你的那一天，你應該沒見過他，更別說認識他了，爸說的對嗎？”楚楚，開到500家，該有多好！”這在當時是個好年夜的目標，真的像做夢一樣！可是，在他們的堅持和盡力下，如夢的盼望變為了現實。
明天的美宜佳已經遍布東莞，并且走新古典設計出廣東，安身福建和湖南，又在向湖北和江西兩省挺進。此刻，已有的結果，并沒有讓葉志堅沉醉，倒像給了他更廣闊的空間，讓他有了更年夜的夢想——盼望未來有一天，美宜佳能夠遍布全中國，為更多的消費者帶來優質方便的服務，為中國批發業做出更年夜的貢獻。
假如你見到葉志堅自己，或許會從那張溫侘寂風和的臉上，依稀看到歲月的痕跡；公還想和你我做妾嗎？”假如你清楚了葉志堅自己，你會看到夢想有多年夜的魅力——心中有了夢想的人，無論走在怎樣波折坎坷的路上，他總會堅持著堅定的信心、前瞻的目光、民生社區室內設計不懈的盡力和不竭的豪情。
追夢。正如葉志堅，正如葉志堅帶領的團隊。
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